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      装饰工程生产管理现应从经验管理转变为流程管理

      / 来源:梵森装饰 高康华 / 浏览:848


            这个世界的一项伟大发明就是人类学会用流程去管理生产,我们的今天才有可靠的工具可使用,由于流程是标准化管理,不依赖人的随意性影响,合格率大大提高,如现在的飞机的部件的合格率可达到99%以上,如果飞机生产也像我们一样依赖人去随意管理,每天天上不知要掉下多少架飞机,人类根本就不敢坐飞机。

             什么叫管理?

             会用流程去做事的才叫管理,把方法转变为标准工作流程,用标准的流程进行管理。如果只会依赖经验去做事的,用人品去做事的,这不叫真正的管理,这叫乱指挥,这种情况要做量产工程,这样的管理只能死路一条,因为人的可到范围是有限的,他不可能每个环节都能关注得到,这样的管理最终以出现大问题而告终!!!

            人类的最伟大的发明---用流程去管理大生产!!!

            这能解释我们装饰行业很多有经验的项目经理管理“小工程”(如办公室、会所、家装)没问题,因为他的眼睛能关注到,但管理货量装饰(如地产精装、酒店等几百个工作面的的工程)就没法管理,就是因为没有学会用流程去管理,没章法,严重依赖施工员的能力及经验,要知人是事件中的最不可靠因素,因为人是有思想能自己进行改变,这个不稳定的因素最终造成大量的质量及进度问题。这种管理情况多出现在项目经理身上,不会管理,只会耍嘴皮,把最后的责任推给老板或公司,原因是公司老板没给他配有经验的生产经理及施工员造成。

            现在工程的生产方式的改变应从用经验管理转变为用流程管理,降低人对生产的影响!